近期,中匯藥用塑料瓶分廠為了在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,再次提升生產(chǎn)能力,更有力地保障客戶產(chǎn)品質(zhì)量,采取早巡檢,晚培訓(xùn)的管理模式,提高生產(chǎn)能力,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
早巡檢
每天早上班前會后,由分廠主管技術(shù)的高級工程師牽頭,組織分廠總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)組成員、夜班組長及QA,利用30分鐘到1個小時左右的時間對各機(jī)臺進(jìn)行巡檢,對每臺開機(jī)設(shè)備當(dāng)班存在問題,尤其是有產(chǎn)品質(zhì)量問題的機(jī)臺進(jìn)行現(xiàn)場診斷,及時解決問題,對于當(dāng)場不能馬上解決的問題,制定解決方案,落實(shí)責(zé)任人,限期解決,極大地保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

晚培訓(xùn)
803技術(shù)組每天利用下班前1小時時間對當(dāng)天出現(xiàn)的設(shè)備、模具等機(jī)臺問題及早巡檢時制定解決方案的落實(shí)情況進(jìn)行匯總,組織技術(shù)交流、培訓(xùn),系統(tǒng)提升技術(shù)組人員的能力水平,有針對性的解決機(jī)臺具體問題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。對于短期解決不了的問題,討論完善解決方案,指定專人負(fù)責(zé)落實(shí),做到事事有追蹤、件件有落實(shí),極大地促進(jìn)了分廠的發(fā)展。
員工分享

王會廷:對現(xiàn)場機(jī)臺更加熟悉,解決問題更有針對性,針對某個機(jī)臺哪種方法更有效一目了然,而且培訓(xùn)時身體還能得到休息,做到勞逸結(jié)合,這種模式挺好的。

范金鵬:在這段時間的學(xué)習(xí)交流中,不僅是實(shí)踐及理論之間的碰撞,解決問題可快速做出診斷,互相交流,取長補(bǔ)短,同心協(xié)力,各盡所能的同時不斷提升自己,快速解決問題做出判斷,縮短維修調(diào)機(jī)時間。

陸建民:通過學(xué)習(xí)交流,有針對性的展開討論,每個人的思路碰撞,才能有更好的解決方案,在此過程中自己的能力、技術(shù)水平均有所提升。

趙 東:針對機(jī)臺講解,維修起來更有針對性;少走彎路,提高效率,別人修了哪里,自己也更加清楚,使工作做到心中有數(shù)。

文 浩:現(xiàn)場交流,每個人都經(jīng)驗(yàn)分享,工作進(jìn)度溝通到位,便于準(zhǔn)備模具、備件,借助團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的力量,工作進(jìn)度更快了。

楊軍普:我是一名新員工,通過這種培訓(xùn)可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識,針對機(jī)臺出現(xiàn)問題實(shí)現(xiàn)共享,更具體地了解機(jī)臺問題;原來一上班就忙于工作,顧不上學(xué)習(xí),現(xiàn)在每天學(xué)習(xí)一個小時,效率反而更提高了,受益匪淺。

杜彪:每日的培訓(xùn)及巡檢過程中,通過討論及分享可對工作開展提供大概的框架和思路,對以后順利開展工作提供了幫助,積極解決機(jī)臺問題,保證正常生產(chǎn)。

劉利強(qiáng):作為新入人員,早巡檢,晚培訓(xùn),可以更好、更快的融入到車間,更加了解機(jī)臺運(yùn)行狀態(tài)情況,更好的著手解決診斷問題,大家討論集思廣益,使我更好的融入團(tuán)隊(duì),順利開展相關(guān)工作。

葛建偉:通過這種方式,實(shí)現(xiàn)互相溝通,問題互補(bǔ),每個人的實(shí)操能力提升了,自己感覺這幾天工作壓力小了,不用疲于應(yīng)付更多的問題,反而自己可以有更多的精力去集中處理較難的問題,總結(jié)出方法,再去跟大家交流分享,形成良性循環(huán)。

郝靜業(yè):(1)能力提升,技術(shù)共享;(2)同樣的問題避免再次出現(xiàn);(3)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升了;(4)交接工作更細(xì)化,更有針對性。

杜戰(zhàn)軍:早巡查可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)臺出現(xiàn)的問題,及時解決問題,大家一起巡檢可減少信息傳達(dá)的時間,縮短減少問題的時間,加快恢復(fù)生產(chǎn),晚培訓(xùn)及技術(shù)交流問題解決的方法,大家互通有無,取長補(bǔ)短,不斷提升自身技能水平,同時也是對早巡檢診斷的一個總結(jié)。

侯紅雨:(1)早巡檢相當(dāng)于一次集體診斷,集中集體智慧,對機(jī)臺的問題現(xiàn)場拿出處理方案,及時解決;相當(dāng)于一次現(xiàn)場培訓(xùn),對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的理解上進(jìn)行了統(tǒng)一;相當(dāng)于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào),根據(jù)機(jī)臺運(yùn)行情況,及時調(diào)整生產(chǎn)安排;相當(dāng)于一次現(xiàn)場檢查,對于夜班生產(chǎn)狀況及現(xiàn)場注意問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。(2)晚培訓(xùn)相當(dāng)于一次技術(shù)培訓(xùn),提升了全體人員技術(shù)水平;相當(dāng)于一次技術(shù)會議,對當(dāng)前需要注意的問題進(jìn)行通報(bào);相當(dāng)于一次工作安排,對夜班及第二天技術(shù)組工作進(jìn)行布置;相當(dāng)于一次團(tuán)建活動,大家相互了解、溝通,讓我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍更加融洽。